油田公司改革转型打出“组合拳”

【本网延安讯】日前，记者从油田公司第二次深化改革小组会上获悉，子长、子北、瓦窑堡三个采油厂合并工作已基本完成，新的“子长采油厂”机构已经成立，各机构整合及人员配置基本到位，三厂合并直接节约管理费用1亿余元。
据了解，今年油田公司机关部门（单位）撤并及业务、人员划转，扁平化管理试点实施、机关车辆改革也已全面完成。在集团公司“深化改革年”，油田公司结合实际确立7项改革：采油厂整合、部门整合以及扁平化管理试点实施、后勤服务管理改革、机关车辆改革、井下作业经营管理改革、机关三定和薪酬改革、基建工程项目管理改革，并成立了改革领导小组专项推进。
作为此次改革首推的重拳之一，油田公司通过子长、子北、瓦窑堡三厂整合，缩减机关后勤科室33个、辅助生产单位8个。部门整合则是第二拳，油田机关此次共撤并部门10个，将其职能划归其他部门，实现了人力物力的有效配置，提高了办事效率。
扁平化管理是油田打出的第三记重拳。该公司将吴起、下寺湾采油厂作为试点，以优化管理层级、缩短管理链条为目标，推进采油厂管理模式的创新。其中，吴起、下寺湾采油厂通过基层队站的撤并整合，实现了用工量的盘活。
“面对经济发展新常态，项改革不仅优化了企业机制，有效降低了生产成本，更重要的是为油田减亏脱困、‘保生存、求发展’激发了活力。”油田公司深化改革领导小组负责人表示，“当前，其他深化改革工作也正按计划有序实施、稳步推进。”（刘翠）